Η απάντηση του Γιώργου Μπέα για την υπόθεση «Μαφία της Κρήτης»
Σε μία κρίσιμη συγκυρία για το δημόσιο διάλογο στην Κρήτη, ο διοικητής του Γενικού Νοσοκομείου Χανίων, Γιώργος Μπέας, βρέθηκε στο επίκεντρο των ερωτήσεων για πιθανή εμπλοκή του στο πολύκροτο σκάνδαλο που απασχολεί τις αρχές και τη χανιώτικη κοινωνία: την αποκαλούμενη «μαφία της Κρήτης». Σε συνέντευξη Τύπου στο νοσοκομείο, ο ίδιος έδωσε τις δικές του απαντήσεις τόσο για τις συναντήσεις και τις επαφές του με κατηγορούμενους όσο και για τις διαδικασίες που ακολούθησε ως επικεφαλής του νοσοκομείου.
Επαφές υπό το μικροσκόπιο – Η διάσταση της επαγγελματικής δραστηριότητας
Ο διοικητής αναφέρθηκε διεξοδικά στο πλαίσιο των συνομιλιών και των επαφών του, απαντώντας ευθέως στα ερωτήματα περί «στενού κύκλου» επικοινωνίας με κατηγορούμενους, συναντήσεις με δημοσιογράφους και ανάμειξη σε διαδικασίες εκμίσθωσης ακινήτων:
«Οι δικές μου συνομιλίες και επαφές ήταν αμιγώς επαγγελματικού χαρακτήρα. Πήγαμε οργανωμένα με προϊσταμένους, ψυχιάτρους, ψυχολόγους, εργαζόμενους, για να ελέγξουμε τη λειτουργικότητα των δομών. Ήταν υποχρέωσή μας να γίνουν όλες αυτές οι επισκέψεις και έλεγχοι.»
Σημείωσε, μάλιστα, ότι οι διαδικασίες αφορούσαν την έρευνα και εξεύρεση κατάλληλων ακινήτων για τη στέγαση δομών ψυχικής υγείας του νοσοκομείου, με όλες τις απαραίτητες υπηρεσίες να συμμετέχουν στη διερεύνηση.
Οι κατηγορίες περί χρηματισμού – Η θέση του διοικητή
Απαντώντας στις αιχμές περί χρηματισμού ή «μίζας», που φέρεται να αναφέρθηκαν σε συνομιλίες κατηγορουμένων, ο Γιώργος Μπέας ήταν κατηγορηματικός:
«Όλη την ημέρα αυτό που κάνω είναι να απαντώ σε καταγγελίες, ανώνυμες και επώνυμες, που καταφτάνουν ακόμα και από κρυπτοσέρβερ στην Ελβετία. Οι ελληνικές αρχές ‘ξεσκόνισαν’ το νοσοκομείο, έγιναν εξονυχιστικοί έλεγχοι από το Υπουργείο Οικονομικών, την Αρχή Διαφάνειας, τους Ελεγκτές. Δεν προέκυψε τίποτα – ούτε ενδείξεις, ούτε αποδείξεις, ούτε παρατυπίες στις διαδικασίες.»
Εξήγησε ότι κάθε ενέργεια ακολουθούσε το γράμμα του νόμου, με τις σχετικές αποφάσεις να περνούν από τις αρμόδιες υπηρεσίες και τους διαγωνισμούς να διεξάγονται δημόσια και με πλήρη διαφάνεια.
«Δεν υπάρχει καμία συμφωνία ή ανάθεση υπό αμφισβήτηση – προχωρούμε άμεσα σε νέο ανοιχτό, διεθνή διαγωνισμό για ανεύρεση δομών στέγασης», σημείωσε με έμφαση.
Διαδικασίες, διαγωνισμοί και έλλειψη συμφερόντων
Ο διοικητής έδωσε ιδιαίτερη έμφαση στη διαδικασία των διαγωνισμών που πραγματοποιήθηκαν και συνεχίζουν να πραγματοποιούνται για την υποστήριξη των δομών του νοσοκομείου, υπογραμμίζοντας πως οι τεχνικές απαιτήσεις και η αναζήτηση εξειδικευμένων υπηρεσιών διασφαλίζουν τη διαφάνεια και αποκλείουν οποιαδήποτε πρακτική αδιαφάνειας:
«Οι διαγωνισμοί για την καθαριότητα, για τις τεχνικές υπηρεσίες και τη στέγαση γίνονται με αυστηρές προδιαγραφές. Δεν υπάρχουν υπόγειες συμφωνίες. Το υπάρχον δυναμικό του νοσοκομείου εξυπηρετεί συνολικά τις ανάγκες των δομών – και κάθε επιλογή γίνεται με μοναδικό γνώμονα το δημόσιο συμφέρον.»
Αναφέρθηκε μάλιστα και στη δυσκολία εξεύρεσης κατάλληλων ακινήτων για τις δομές ψυχικής υγείας, κάτι που συζητήθηκε ανοιχτά με τους εργαζόμενους και το διοικητικό συμβούλιο.
Ο Γιώργος Μπέας δεν παρέλειψε να σχολιάσει το ευρύτερο κλίμα καχυποψίας που διαπερνά κάθε έργο του Δημοσίου:
«Στην κοινωνία υπάρχει μια αντίληψη ότι όλες οι δουλειές με το δημόσιο εμπεριέχουν κάτι από πίσω. Ε, στο δικό μας νοσοκομείο αυτό δεν ισχύει. Κάθε φορά που ανακοινώνουμε μια επιτυχία, όπως η προμήθεια νέων μηχανημάτων, μαζί με τα συγχαρητήρια ακολουθούν και σχόλια για ‘λαμόγια’ και ‘μίζες’. Η πραγματικότητα, όμως, το διαψεύδει.»
Ξεκαθάρισε, μάλιστα, πως οι κατηγορίες που εκτοξεύονται εναντίον του ίδιου ή στελεχών του νοσοκομείου είτε με υπονοούμενα είτε με φήμες δεν έχουν καμία βάση, ούτε αποδεικνύονται στην πράξη, αφού «δεν υπάρχει καμία απευθείας ανάθεση ή καταστρατήγηση της νομοθεσίας».
Ο διοικητής κάλεσε, την κοινωνία να μην παρασύρεται από γενικεύσεις ή συνωμοσιολογία, αλλά να στηρίζει τη διαφάνεια, τον επαγγελματισμό και τη νομιμότητα στη λειτουργία των δημόσιων ιδρυμάτων:
«Ό,τι κάνουμε στο νοσοκομείο Χανίων, γίνεται με διαφάνεια, επαγγελματισμό και απόλυτο σεβασμό στο δημόσιο συμφέρον. Αν υπάρξουν ερωτήματα ή καταγγελίες, η απάντηση είναι ο ανοιχτός δημόσιος διάλογος και ο έλεγχος από τις αρμόδιες αρχές, όχι η σπίλωση χωρίς αποδείξεις.»
Στη συνέντευξη Τύπου, ερωτώμενος για συνομιλίες τρίτων που αφήνουν υπονοούμενα περί «μαύρου χρήματος» και χρηματισμού υπαλλήλων, απάντησε χαρακτηριστικά:
«Αυτές τις συζητήσεις τις κάνουν μεταξύ τους. Μιλούν γενικά για ‘μαύρα’ ή για χρηματισμό υπαλλήλων, αλλά κανείς δεν κατονομάζει. Όλα αυτά καταρρίπτονται στην πράξη. Το νοσοκομείο αντιμετωπίζει πραγματικές δυσκολίες — από 70 καθαρίστριες έχουμε μείνει με 29. Οι διαγωνισμοί που προκηρύσσουμε απαιτούν εμπειρία, τεχνογνωσία, εξοπλισμό. Δεν προκύπτει τίποτε μεμπτό από τη διαδικασία ή την πραγματικότητα.»
Διαγωνισμοί και Αναζήτηση Υποδομών
Ο διοικητής περιέγραψε αναλυτικά τις διαγωνιστικές διαδικασίες για υπηρεσίες καθαριότητας και για τη στέγαση δομών του νοσοκομείου, τονίζοντας ότι αυτές διεξάγονται με διαφάνεια, με ανοικτές προκηρύξεις και με βάση τις ανάγκες της μονάδας.
«Οι διαγωνισμοί είναι ανοιχτοί, δημόσιοι, με αυστηρές προδιαγραφές που διασφαλίζουν ότι μόνο όσοι διαθέτουν πραγματική εμπειρία και τεχνογνωσία μπορούν να συμμετέχουν. Οι φήμες για ‘τρεις Πακιστανούς’ ή για υπόγειες συνεννοήσεις διαψεύδονται από την ίδια τη διαδικασία. Δεν υπάρχουν ‘μαύρα’, δεν υπάρχουν συμφωνίες κάτω από το τραπέζι.»
Ο ίδιος υπογράμμισε ότι η συνολική υποστήριξη των δομών του νοσοκομείου παραμένει ευθύνη της διοίκησης έως το 2027, με το υπάρχον δυναμικό να καλύπτει τις ανάγκες των δομών. Ήδη, όπως ανέφερε, νέοι διαγωνισμοί βρίσκονται σε εξέλιξη για να ενισχυθούν περαιτέρω οι υπηρεσίες.
Η πρόκληση της εύρεσης νέων ακινήτων και η προσαρμογή των διαγωνισμών
Η ανάγκη εξεύρεσης νέων χώρων για τις δομές του νοσοκομείου έχει αναδειχθεί σε μείζον ζήτημα, το οποίο απασχολεί τόσο τη διοίκηση όσο και τους εργαζόμενους. Ο κ. Μπέας τόνισε ότι δεν έχει υπάρξει μέχρι στιγμής ενδιαφέρον από ιδιοκτήτες ακινήτων ή ξενοδοχείων, παρότι η διαδικασία βρίσκεται σε ανοιχτή φάση.
«Ρώτησα τους εργαζόμενους να βοηθήσουν και εκείνοι με προσωπικές επαφές. Αν υπήρχε ένα άλλο ξενοδοχείο με καλύτερες ή παρόμοιες προδιαγραφές που θα προσέφερε ανταγωνιστικό ενοίκιο, εκεί πράγματι θα είχαμε ζήτημα σύγκρισης, τόσο ηθικό όσο και ποινικό. Όμως οι διαγωνισμοί που προκηρύξαμε έως τώρα δεν προέβλεπαν ξενοδοχειακές μονάδες με apartments, κάτι που εξετάζουμε πλέον για τις επόμενες προκηρύξεις.»
Η διεύρυνση των προδιαγραφών ώστε να συμπεριληφθούν και ξενοδοχειακές υποδομές βρίσκεται στην ατζέντα του νέου διοικητικού συμβουλίου, με την τελική απόφαση να περνά και από τον ψυχιατρικό τομέα.
Ο κ. Μπέας υπογράμμισε ότι η διαδικασία αυτή θα είναι απολύτως ανοιχτή, διαφανής και με στόχο το καλύτερο για τις ανάγκες του νοσοκομείου και της τοπικής κοινωνίας.
Απαντώντας σε ερώτηση για τον αριθμό των φιλοξενουμένων, ο κ. Μπέας αποκάλυψε ότι «συνολικά, πάνω από 70 άτομα φιλοξενούνται σε τρεις βασικές δομές των 15 θέσεων, σε διαμερίσματα τεσσάρων ατόμων, καθώς και σε άλλες μικρότερες μονάδες – μεταξύ αυτών ιδιόκτητα διαμερίσματα στη Νέα Χώρα, ένα ακόμα διαμέρισμα στην πόλη και έναν ξενώνα».
Όπως τόνισε, η επιλογή διατήρησης συγκεκριμένων δομών και διαμερισμάτων έγινε μετά από επισκέψεις, αξιολόγηση της λειτουργικότητάς τους και διαβούλευση με τη Διευθύντρια και τα στελέχη της ψυχικής υγείας του νοσοκομείου.
«Δεν σας λέω ποια είναι η δική μου άποψη, αλλά ποια μας μετέφεραν οι υπεύθυνοι των δομών: ο αριθμός των πραγματικά λειτουργικών ασθενών δεν ξεπερνά τους 15 συνολικά.»
Κατόπιν αυτού, αποφασίστηκε η διατήρηση των ιδιόκτητων διαμερισμάτων, ενός διαμερίσματος χαμηλού ενοικίου και ενός ξενώνα, χωρίς τη συμμετοχή του τελευταίου σε διαγωνιστική διαδικασία.
Το οικονομικό πλαίσιο και οι διαπραγματεύσεις με ξενοδόχους
Ο διοικητής περιέγραψε με λεπτομέρεια τη διαπραγματευτική διαδικασία με τους ξενοδόχους, ξεκαθαρίζοντας πως η ίδια η δομή της αγοράς και η στάση των ιδιοκτητών αποδεικνύει ότι «δεν υπάρχουν περιθώρια για μίζες ή σκιώδεις συμφωνίες»:
«Όταν προτείναμε μείωση του συνολικού τιμήματος από τις 24.000 στις 21.000 ευρώ λόγω περικοπής μονάδων, ο ίδιος ο ξενοδόχος αντέδρασε, λέγοντας ότι δεν τον συμφέρει. Αυτό αποδεικνύει πως οι αποφάσεις μας είναι αποτέλεσμα διαφάνειας και όχι συναλλαγών κάτω από το τραπέζι.»
Παράλληλα, για να διασφαλιστεί η δίκαιη αναπροσαρμογή των τιμών, προτάθηκε να ξεκινάει η πληθωριστική αναπροσαρμογή από τον πρώτο χρόνο, προς όφελος και των δύο πλευρών.
Ασύμμετρη κατανομή και οι δομές ψυχικής υγείας στην Κρήτη
Ιδιαίτερο ενδιαφέρον παρουσιάζει η τοποθέτηση του κ. Μπέα για την άνιση γεωγραφική κατανομή των δομών:
«Το 70-80% των δομών ψυχικής υγείας βρίσκονται στα Χανιά. Η Κρήτη ‘μπατάρει’ δυτικά στο κομμάτι της ψυχικής υγείας – κάτι που δεν ανταποκρίνεται στις ανάγκες ολόκληρου του νησιού.»
Όπως σημείωσε, η βέλτιστη λύση θα ήταν μια ισομερής κατανομή σε Ηράκλειο, Ρέθυμνο, Λασίθι και Χανιά, κάτι που θα διευκόλυνε και τη διαχείριση και την κοινωνική ενσωμάτωση των ασθενών.
Ωστόσο, αυτή η ανακατανομή, όπως ξεκαθάρισε, δεν αποτελεί αποκλειστικά ευθύνη της διοίκησης του Νοσοκομείου Χανίων.
Διαγωνισμοί και Προδιαγραφές
Ο κ. Μπέας επισήμανε πως, με βάση τα σημερινά δεδομένα και την απουσία ουσιαστικού ενδιαφέροντος από ιδιοκτήτες ακινήτων, η μοναδική ρεαλιστική λύση φαίνεται να είναι ένας ξενοδοχειακός χώρος με διακριτές αυτόνομες μονάδες (apartments), ώστε να τηρούνται τα προβλεπόμενα από τη νομοθεσία.
«Μέχρι τώρα οι διαγωνισμοί δεν προέβλεπαν τη δυνατότητα ξενοδοχειακών μονάδων με αυτόνομες κατοικίες. Πλέον, αυτή η πρόβλεψη θα συμπεριληφθεί στις νέες προκηρύξεις, μετά από απόφαση του νέου Διοικητικού Συμβουλίου και τη συμμετοχή του ψυχιατρικού τομέα στη διαδικασία.»
Ξεκαθαρίζει ωστόσο ότι οι αποφάσεις αυτές δεν λαμβάνονται μονομερώς από τον ίδιο, αλλά αποτελούν προϊόν συλλογικής συναπόφασης όλων των εμπλεκομένων.
Η διαδικασία των διαπραγματεύσεων και το βάρος των αποφάσεων
Ο κ. Μπέας ξεκαθάρισε ότι «για να ξεκινήσουν οι διαδικασίες διαπραγμάτευσης με τους ιδιοκτήτες ξενοδοχείων, προηγήθηκε απαραίτητα απόφαση του Διοικητικού Συμβουλίου», απαντώντας σε ερωτήματα για τη χρονική καθυστέρηση τριών μηνών από την έναρξη των διεργασιών έως την τελική απόφαση. Ο ίδιος τόνισε ότι «η απόφαση του Δημοτικού Συμβουλίου τον Ιούνιο αφορούσε αποκλειστικά το ζήτημα του ασύλου ή μη ασύλου για τη μεταφορά των δομών, όχι τα ζητήματα του ξενοδόχου και των υπολοίπων εξελίξεων που σήμερα γνωρίζουμε».
«Προχωρήσαμε σε ελέγχους, επισκέψεις και διαβούλευση με τη διοίκηση, τη διευθύντρια και τα στελέχη της ψυχικής υγείας, προτού ληφθεί οποιαδήποτε απόφαση για αλλαγή στέγης. Η όλη διαδικασία δεν ήταν καθημερινή αλλά σταδιακή, ώστε να διασφαλιστεί το καλύτερο δυνατό αποτέλεσμα».
Διαγωνισμοί και αδιέξοδα: Το μεγάλο πρόβλημα στέγης
Η πραγματικότητα των τελευταίων ετών αποτυπώνεται στα λόγια του διοικητή:
«Από το 2022 και μετά, οι ιδιοκτήτες των δομών ξεκίνησαν να στέλνουν εξώδικα, λόγω λήξης των μισθωτικών σχέσεων. Προσπαθήσαμε, ακόμη και στη διάρκεια της πανδημίας, να κρατήσουμε τις μονάδες σε λειτουργία. Τους τελευταίους 18 μήνες προκηρύξαμε τέσσερις διαγωνισμούς άνω των 2 εκατομμυρίων ευρώ, ανεβάζοντας το τίμημα για κάθε δομή στις 4.500 ευρώ, αλλά δυστυχώς όλοι απέβησαν άγονοι λόγω της ανυπαρξίας κατάλληλων ακινήτων στα Χανιά.»
Το πρόβλημα, όπως εξηγεί, είναι δομικό και αφορά όλη την Κρήτη:
«Δεν υπάρχουν μικρά ξενοδοχεία με αυτόνομες κατοικίες (apartments) ή άλλου τύπου κατάλληλοι χώροι που να καλύπτουν τις ανάγκες για δομές ψυχικής υγείας».
Καταγγελίες ιδιοκτητών και ακαταλληλότητα των ακινήτων
Η δραματική έλλειψη κατάλληλων δομών συνοδεύεται και από την ακαταλληλότητα των υφιστάμενων χώρων. Ο διοικητής επισημαίνει:
«Τα ακίνητα που λειτουργούσαν μέχρι σήμερα, σύμφωνα με τεχνική έκθεση της διοίκησης και της 7ης ΥΠΕ, κρίνονται πλέον ακατάλληλα – απαιτούν παρεμβάσεις υψηλού κόστους που δεν μπορούν να υλοποιηθούν, αφού οι ιδιοκτήτες δεν επιτρέπουν τροποποιήσεις μετά τη λήξη της μίσθωσης. Οι ίδιοι επιθυμούν να ανακτήσουν τα ακίνητά τους για δική τους χρήση».
Διοικητικές αλλαγές και ασφυκτικές προθεσμίες
Σταθμός στις εξελίξεις ήταν η μεταφορά της διοικητικής ευθύνης των δομών ψυχικής υγείας από την 7η Υγειονομική Περιφέρεια Κρήτης, με το Νοσοκομείο Χανίων να καλείται να διαχειριστεί την κατάσταση ως το 2027:
«Παρά τη διοικητική μεταφορά, η υλικοτεχνική υποστήριξη, η φροντίδα, η τεχνική κάλυψη και οι μισθώσεις συνεχίζουν να βαραίνουν το νοσοκομείο, λόγω της εμπειρίας και του προϋπολογισμού του».
Η διοίκηση, κατόπιν εντολής του Υπουργείου Υγείας και της 7ης ΥΠΕ, ξεκίνησε αγώνα δρόμου για την εύρεση κατάλληλων ακινήτων, φτάνοντας ακόμη και στην αναζήτηση μέσω αγγελιών στον τοπικό Τύπο.
Συλλογική ευθύνη και το μέλλον των δομών ψυχικής υγείας
Ο κ. Μπέας ήταν σαφής:
«Ο διεθνής διαγωνισμός που θα ακολουθήσει πρέπει να προβλέπει τη δυνατότητα συμμετοχής ξενοδοχειακών μονάδων με αυτόνομες κατοικίες, κάτι που δεν υπήρχε στις προηγούμενες προκηρύξεις. Η τελική απόφαση, όμως, δεν εξαρτάται μόνο από τη διοίκηση του νοσοκομείου, αλλά από συλλογικές διαδικασίες με τη συμμετοχή και του ψυχιατρικού τομέα».
Το παρασκήνιο των διαπραγματεύσεων και οι υποψίες για συναλλαγές
Βασικό ερώτημα στη συνέντευξη: πώς προέκυψε η διαπραγμάτευση με τον συγκεκριμένο ξενοδόχο που φέρεται να εμπλέκεται στην υπόθεση. Ο Γιώργος Μπέας εξηγεί ότι, μη έχοντας άλλες επιλογές στην περιοχή του Ακρωτηρίου, απευθύνθηκε προσωπικά στον επιχειρηματία, ο οποίος είναι «γέννημα θρέμμα» της περιοχής, αναζητώντας επειγόντως λύση για τους ασθενείς που κινδύνευαν να βρεθούν χωρίς στέγη.
«Ούτε εγκληματικές συμμορίες, ούτε κύκλωμα με προσέγγισε. Εγώ τηλεφώνησα», τονίζει. Η συζήτηση αφορούσε μισθώσεις που κυμαίνονταν μεταξύ 16.500 και 23.000 ευρώ μηνιαίως, ενώ ο ξενοδόχος του έδωσε το στίγμα ενός διαθέσιμου ακινήτου μέσω τρίτου προσώπου. Παρά την καθυστέρηση του διοικητή να προσέλθει, η ευκαιρία χάθηκε αρχικά, ώσπου ο ξενοδόχος πρότεινε ο ίδιος να δει τις δικές του εγκαταστάσεις.
«Ξετρελάθηκα με τις υποδομές» – Οι υπηρεσιακοί και η επιτροπή ενθουσιάζονται
Κατά την επίσκεψή του, ο Μπέας δηλώνει εντυπωσιασμένος: «Φτερούγησε η καρδιά μου με ό,τι είδα: διακριτοί χώροι, μεγάλος αύλειος χώρος, υποδομές για κοινωνικές εκδηλώσεις, καφέ που θα μπορούσε να λειτουργήσει ως κοινωνικό καφενείο. Όλοι όσοι συμμετείχαν από την πλευρά του νοσοκομείου ενθουσιάστηκαν – σκέφτονταν μέχρι και τη φιλοξενία ασθενών από το εξωτερικό». Ο ίδιος διαψεύδει κατηγορηματικά κάθε σενάριο για «ψυχιατρείο»: «Δεν μου πέρασε ποτέ από το μυαλό, εγώ έπρεπε να δώσω λύση στο πρόβλημα.»
Η συμφωνία εξαρτήθηκε, όπως λέει, από την αξιολόγηση του ψυχιατρικού τομέα και των ειδικών. «Εγώ ήμουν με το μαχαίρι στον λαιμό, αλλά αν οι υπηρεσιακοί το έκριναν ακατάλληλο, δεν θα προχωρούσε», επιμένει.
Οι κατηγορίες, οι μισθώσεις και οι ευθύνες του Δημοσίου
Ο διοικητής δεν παραλείπει να αναφερθεί στις δυσκολίες της αναζήτησης:
«Στην Κρήτη, η έλλειψη κατάλληλων ακινήτων είναι τεράστια. Οι διαγωνισμοί που κάναμε τα τελευταία χρόνια απέβησαν άγονοι, οι ιδιοκτήτες αρνούνται ανακαινίσεις ή απαιτούν αποχώρηση λόγω λήξης συμβολαίων. Βρέθηκα αντιμέτωπος με εξώσεις και με τον κίνδυνο να μείνουν ασθενείς στο δρόμο.»
Ταυτόχρονα, τονίζει τον σεβασμό στην ιδιοκτησία και την ανάγκη για νέες, κατάλληλες δομές, ενώ αποκαλύπτει πως όλες οι αποφάσεις λαμβάνονταν συλλογικά, με πλήρη ενημέρωση της 7ης ΥΠΕ, των υπηρεσιών του νοσοκομείου και των εργαζομένων.
Διαφάνεια και έλεγχος – «Ούτε ίχνος σκιών στις διαδικασίες»
Απαντώντας στις υπόνοιες για χρηματισμό ή συναλλαγές, ο Γιώργος Μπέας εμφανίζεται κατηγορηματικός:
«Δεν υπήρξε καμία προσέγγιση για μίζα, καμία συζήτηση για παρατυπίες. Όλα έγιναν ανοιχτά, με ελέγχους και με επισκέψεις όλων των εμπλεκόμενων φορέων. Αν δεν προχωρούσε το έργο, ήταν λόγω αντικειμενικών δυσκολιών και όχι γιατί υπήρξε οποιαδήποτε παρέμβαση τρίτων.»
«Η ανάγκη μετεγκατάστασης δεν ήταν μία απόφαση του διοικητή που σε ένα πρωί είπε ‘τι να κάνω, δεν παίρνω όλες τις δομές να τις πάω στο Σταυρό;’», τόνισε χαρακτηριστικά. «Ήταν προϊόν κρίσης και αναγκαιότητας, όχι κυβερνητικής ή υπουργικής εντολής».
Οι πρώτες αντιδράσεις από τον επιστημονικό κόσμο
Μετά την επίσημη ανάδειξη του Σταυρού ως πιθανή επιλογή, ξεκίνησαν ζυμώσεις στο εσωτερικό της επιστημονικής και νοσηλευτικής κοινότητας. Ιδιαίτερα οι ψυχολόγοι του Κέντρου Ψυχικής Υγείας αντιτάχθηκαν στην πρόταση, χαρακτηρίζοντας το ξενοδοχείο «άσιλο» και εκφράζοντας φόβους για επιστροφή σε παρωχημένες λογικές ασυλοποίησης.
Η δημόσια συζήτηση πήρε διαστάσεις μέσα από εκπομπές τοπικών μέσων, όπου τέθηκαν υπό αμφισβήτηση τα κριτήρια και οι στόχοι της μετεγκατάστασης. Ο κ. Μπέας, ωστόσο, ξεκαθάρισε σε κάθε ευκαιρία ότι «σεβαστές οι αντίθετες απόψεις, αλλά μη αποδεκτές επί του πρακταίου όταν υπάρχει ένα πραγματικό πρόβλημα να λυθεί».
Η διαδικασία διαβούλευσης και η απόφαση του Επιστημονικού Συμβουλίου
Προκειμένου να υπάρξει πλήρης διαφάνεια και επιστημονική τεκμηρίωση, ο διοικητής του νοσοκομείου ζήτησε σύγκληση του επιστημονικού συμβουλίου. Όπως περιγράφει, στη συνεδρίαση συμμετείχαν ο υποδιοικητής της 7ης ΥΠΕ για θέματα ψυχικής υγείας, η διευθύντρια του Κέντρου Ψυχικής Υγείας, ο πρόεδρος του συλλόγου εργαζομένων, προϊστάμενοι δομών και άλλοι αρμόδιοι. Το συμβούλιο κατέγραψε ως πλειοψηφική άποψη ότι η λύση του Σταυρού αποτελούσε «κρίσιμη ανάγκη» και όχι στρατηγική επιλογή.
Η απόφαση αυτή διαβιβάστηκε στο διοικητικό συμβούλιο του νοσοκομείου, το οποίο με εισήγηση του επιστημονικού συμβουλίου αποφάσισε να προχωρήσει, όπως προβλέπει ο νόμος, σε απευθείας διαπραγμάτευση – διαδικασία που ενεργοποιείται έπειτα από δύο άγονους διαγωνισμούς ή ασύμφορα τίμηματα.
Νομικά εμπόδια και ανατροπή του σχεδίου
Όπως προκύπτει από τη μαρτυρία του διοικητή, η διαδικασία δεν προχώρησε ποτέ στην υπογραφή σύμβασης ή στην τελική διαπραγμάτευση, καθώς στη φάση των νομικών ελέγχων η νομική σύμβουλος εντόπισε «σοβαρό πρόβλημα ιδιοκτησίας», γεγονός που έθεσε αυτόματα τέλος στο εγχείρημα.
«Ενημέρωσα άμεσα ότι θα πάμε σε νέο, μεγάλο, διεθνή διαγωνισμό. Δεν υφίσταται πλέον θέμα άμεσης διαπραγμάτευσης», επισημαίνει ο διοικητής, τονίζοντας πως ενήργησε με πλήρη διαφάνεια, τηρώντας τη νομοθεσία και τις διαδικασίες.
Εν τω μεταξύ, η αλλαγή στο διοικητικό συμβούλιο του ψυχιατρικού τομέα και η έλλειψη διοίκησης καθυστέρησαν την έναρξη νέου διαγωνισμού για τη μίσθωση κατάλληλων ακινήτων. Η νέα πρόεδρος του ψυχιατρικού τομέα, κυρία Τάκη, έθεσε το αίτημα για ενημέρωση και επιτάχυνση των διαδικασιών. Με τον διορισμό του νέου διοικητικού συμβουλίου, οι διαδικασίες επανεκκινούνται.
Η στάση του διοικητή
«Κανείς δεν προσέγγισε τον διοικητή του νοσοκομείου για να του προσφέρει το συγκεκριμένο ακίνητο», υπογραμμίζει ο κ. Μπέας, διαψεύδοντας κατηγορηματικά κάθε υπόνοια συναλλαγών ή υπόγειων διαπραγματεύσεων. Επιμένει πως όλες οι κινήσεις έγιναν στο φως, με πρωταρχικό γνώμονα τη φροντίδα των ψυχικά ασθενών, τη διασφάλιση της αξιοπρέπειάς τους και τη νομιμότητα
Οι αντιδράσεις, το ψήφισμα και ο ρόλος του δημοτικού συμβουλίου
Το ζήτημα οξύνθηκε μετά την έκδοση σχετικού ψηφίσματος από το δημοτικό συμβούλιο Χανίων, το οποίο διαμόρφωσε επίσημη στάση χωρίς να προηγηθεί διαβούλευση με τη διοίκηση του νοσοκομείου ή άλλους αρμόδιους φορείς. Ο κ. Μπέας στάθηκε επικριτικά απέναντι στην επιλογή αυτή, δηλώνοντας:
«Στηλίτευσα αυτή την απόφαση γιατί θα μπορούσε να είναι η ίδια η απόφαση, το ίδιο ψήφισμα. Αλλά τουλάχιστον καλέστε μας να ακούσετε και την άλλη άποψη».
Ο ίδιος υπογράμμισε ότι το πρόβλημα αφορά συνολικά την πόλη και το νομό και πως απαιτείται συνολική, διαφανής συζήτηση με όλους τους εμπλεκόμενους.
Ένα κρίσιμο κοινωνικό ζήτημα που αγγίζει όλη την πόλη
Ο διοικητής του νοσοκομείου επεσήμανε πως το ζήτημα της στέγασης των δομών ψυχικής υγείας δεν είναι υπόθεση ενός προσώπου ή μιας υπηρεσίας, αλλά συλλογικό πρόβλημα που αφορά το σύνολο της χανιώτικης κοινωνίας.
«Αύριο το πρόβλημα δεν θα το βρει μόνο ο Μπέας, ούτε μόνο η διεύθυνση ψυχικής υγείας. Θα το βρει όλη η πόλη μπροστά της το επόμενο διάστημα: πού θα στεγαστούν όλοι αυτοί οι ασθενείς. Είναι σοβαρό, είναι κρίσιμο το πρόβλημα και αφορά πρώτα και κύρια και το δημοτικό συμβούλιο».
Το κάλεσμα για διάλογο και ευθύνη
Ο κ. Μπέας έκλεισε με ένα έμμεσο αλλά σαφές κάλεσμα προς τη δημοτική αρχή για μεγαλύτερη διαφάνεια και συμμετοχή στη λήψη αποφάσεων.
«Δεν υπήρχε λόγος βιασύνης. Κάντε το την επόμενη εβδομάδα, σε 15 μέρες, και καλέστε και το διοικητικό του νοσοκομείου», υπογράμμισε, τονίζοντας την ανάγκη ουσιαστικής διαβούλευσης και αποφυγής τετελεσμένων.
