Τη στρατηγική συνεργασία της Alpha Bank με το Πολυτεχνείο Κρήτης για την εκπόνηση ανεξάρτητης μελέτης σχετικά με την αναπτυξιακή πορεία του νησιού έως το 2035 ανακοίνωσε ο CEO της Alpha Bank, Βασίλης Ψάλτης, στο συνέδριο Economist Impact «Investing in Change: How Crete is Being Transformed» στα Χανιά.

«Η Κρήτη διαθέτει ισχυρές προοπτικές, αλλά η επόμενη φάση ανάπτυξης θα απαιτήσει πιο σύνθετες και στοχευμένες επιλογές, βασισμένες σε δεδομένα, στρατηγική και συνεργασία», υπογράμμισε ο CEO της Alpha Bank. Η μελέτη θα εξετάσει εναλλακτικά σενάρια ανάπτυξης, τιςεπιπτώσεις των μεγάλων έργων υποδομής, τις επενδυτικές ανάγκες και την ανθεκτικότητα της κρητικής οικονομίας.

Μελέτη για το νέο αναπτυξιακό μοντέλο

Ο κ. Ψάλτης σημείωσε πως η Κρήτη βρίσκεται σε ένα κρίσιμο σημείο καμπής και για να ληφθούν οι σωστές αποφάσεις απαιτείται βαθιά κατανόηση των δεδομένων, όχι υποθέσεις. «Για αυτό προχωρήσαμε στην υποστήριξη μιας ανεξάρτητης ακαδημαϊκής έρευνας που αποτυπώνει τη δομή της οικονομίας, τους περιορισμούς και τους κινδύνους – συμπεριλαμβανομένων των πιέσεων σε υποδομές και χρήσεις γης – καθώς και τις επενδυτικές διαδρομές της επόμενης δεκαετίας», πρόσθεσε.

Όπως εξήγησε, η μελέτη υπερβαίνει μια συμβατική οικονομική αποτύπωση, καθώς οι ερευνητικές ομάδες θα εξετάσουν την πορεία της Κρήτης υπό διαφορετικά σενάρια ανάπτυξης, θα αξιολογήσουν την ανθεκτικότητά της σε εξωτερικούς κραδασμούς αλλά και τη δυναμική της σε σύγκριση με αντίστοιχους κορυφαίους τουριστικούς προορισμούς της Μεσογείου, ενώ θα αναλυθούν η επίδραση μεγάλων έργων υποδομής όπως το νέο αεροδρόμιο στο Καστέλι και ο ΒΟΑΚ, και οι τομείς με τις ισχυρότερες προοπτικές έως το 2035. «Τα ευρήματα θα παρουσιαστούν δημόσια στην Κρήτη και θα είναι διαθέσιμα στην Πολιτεία, την Αυτοδιοίκηση, θεσμικούς φορείς, επιχειρήσεις και την ακαδημαϊκή κοινότητα», υπογράμμισε ο κ.Ψάλτης.

Σε ερώτημα του Countries Editor του Economist Alasdair Ross για την ακαδημαϊκή ανεξαρτησία της μελέτης, ο κ. Ψάλτης σημείωσε ότι «δεν επιδιώκουμε προκαθορισμένα συμπεράσματα· αν η έρευνα αναδείξει υπερσυγκέντρωση επενδύσεων, γεωγραφικές πιέσεις ή επιχειρηματικά μοντέλα που δεν είναι βιώσιμα μακροπρόθεσμα, τότε αυτά θα δημοσιοποιηθούν και θα ληφθούν υπόψη και στις δικές μας χρηματοδοτικές αποφάσεις». Και πρόσθεσε: «αν τα ρίσκα δεν εντοπιστούν εγκαίρως, θα τα επωμιστεί πρώτα η τοπική οικονομία και στη συνέχεια το χρηματοπιστωτικό σύστημα· γι’ αυτό προτιμούμε να τα αναδείξουμε τώρα, όσο υπάρχει περιθώριο προσαρμογής, γιατί μια τράπεζα που χρηματοδοτεί μόνο ό,τι είναι άνετο, απλώς αποφεύγει τον ρόλο της».

Ουσιαστική ανάγνωση των δεδομένων για τον τουρισμό

Αναφορικά με τη δυναμική του τουρισμού στην Κρήτη, ο κ. Ψάλτης επισήμανε ότι «η πραγματική ιστορία της Κρήτης είναι μια ιστορία κλίμακας και ταχύτητας, καθώς τα τουριστικά έσοδα ανήλθαν σε περίπου 4,3 δισ. ευρώ το 2025, αντιπροσωπεύοντας σχεδόν το 19% του συνόλου της χώρας, με ανάπτυξη πολύ ισχυρότερη από ό,τι είχε αρχικά εκτιμηθεί».

Την ίδια στιγμή, αναγνώρισε τις πιέσεις που καταγράφονται, σημειώνοντας ότι η ένταση του τουρισμού είναι δεδομένη και η Κρήτη κατατάσσεται μεταξύ των πιο τουριστικά «θερμών» περιοχών της Ευρώπης, ωστόσο δεν πρέπει να αντιμετωπίζουμε αυτή τη συνθήκη ως ένα απλό, στατικό φαινόμενο, αλλά αποτέλεσμα ταχείας ανάπτυξης, χωρικής συγκέντρωσης και έντονης εποχικότητας.

«Το ζήτημα δεν είναι μόνο πόσος τουρισμός υπάρχει, αλλά πού και πώς κατανέμεται· ελλιπή ή παρωχημένα χωροταξικά πλαίσια τείνουν να συγκεντρώνουν τη δραστηριότητα σε συγκεκριμένεςπεριοχές, εντείνοντας τις τοπικές πιέσεις, ενώ ταυτόχρονα οι περιορισμοί σε κρίσιμες υποδομές, όπως τα δίκτυα ύδρευσης, διαχείρισης αποβλήτων και το οδικό δίκτυο, μπορούν να μετατρέψουν την ανάπτυξη σε συμφόρηση. Η Κρήτη διαθέτει ισχυρές προοπτικές, αλλά η επόμενη φάση ανάπτυξης θα απαιτήσει πιο σύνθετες και στοχευμένες επιλογές, βασισμένες σε δεδομένα, στρατηγική και συνεργασία», επεσήμανε σχετικώς ο κ. Ψάλτης

Από τις υποδομές στην πραγματική οικονομία

Στο πλαίσιο αυτό, ο CEO της Alpha Bank επεσήμανε ότι η Κρήτη είναι στο επίκεντρο ενός πολύ ισχυρού προγράμματος αναβάθμισης των υποδομών της και ότι, πλέον, «η πρόκληση βρίσκεται στην ικανότητα οικονομίας και επιχειρήσεων να τις αξιοποιήσουν. Η Κρήτη διαθέτει ήδη μια πιο διαφοροποιημένη παραγωγική βάση από ό,τι συχνά εκτιμάται, με περισσότερες από 120 επιχειρήσεις εκτός τουρισμού με κύκλο εργασιών άνω των €10 εκατ., που δραστηριοποιούνται σε τομείς όπως η μεταποίηση, η αγροδιατροφή και τα βιομηχανικά προϊόντα, πολλές από τις οποίες έχουν ισχυρό εξαγωγικό προσανατολισμό», σημείωσε.

Ωστόσο, επεσήμανε ότι παραμένουν σημαντικά κενά σε τομείς όπως τα logistics, οι εφοδιαστικές αλυσίδες, η ψηφιακή ενσωμάτωση και η χρηματοδότηση μικρότερων επιχειρήσεων, καθώς και σε ζητήματα ανθρώπινου δυναμικού και στέγασης εργαζομένων, τα οποία αποτελούν πλέον κρίσιμους περιοριστικούς παράγοντες ανάπτυξης.

Ιδιαίτερη αναφορά έκανε στο ζήτημα της εποχικότητας, τονίζοντας ότι «παρότι ο τουρισμός στην Κρήτη παραμένει έντονα συγκεντρωμένος στους καλοκαιρινούς μήνες, τα τελευταία χρόνια καταγράφεται μια ουσιαστική επέκταση πέραν της παραδοσιακής περιόδου λειτουργίας». Όπως σημείωσε, «η μετάβαση προς ένα ευρύτερο, σχεδόν δωδεκάμηνο μοντέλο είναι εφικτή, αλλά απαιτεί την ενίσχυση της συνολικής εμπειρίας πέρα από τον ήλιο και τη θάλασσα, με έμφαση στη γαστρονομία, τον πολιτισμό και τη μοναδική ταυτότητα της Κρήτης, καθώς και την κατάλληλη διασυνδεσιμότητα».

Τα στοιχεία επιβεβαιώνουν αυτή την τάση: ο Οκτώβριος κατέγραψε αύξηση αφίξεων 10,5% το 2025, ενώ ο Νοέμβριος αύξηση σχεδόν 40% σε ετήσια βάση. Η παραγωγική περίοδος του νησιού εκτείνεται πλέον από τον Απρίλιο έως τον Οκτώβριο και διευρύνεται.

Στάθηκε, επίσης, στον ρόλο των μεγάλων έργων υποδομών, επισημαίνοντας ότι «επενδύσεις όπως ο ΒΟΑΚ, το νέο αεροδρόμιο στο Καστέλι και οι ψηφιακές υποδομές δημιουργούν τις προϋποθέσεις για διαφοροποίηση και επέκταση της τουριστικής δραστηριότητας, επιτρέποντας την ανάπτυξη νέων μορφών επένδυσης που δεν περιορίζονται στην αιχμή της σεζόν».

Τέλος, ο κ. Ψάλτης τόνισε ότι ο χρηματοπιστωτικός τομέας είναι σε θέση να ενισχύσει τον στρατηγικό σχεδιασμό της περιφερειακής ανάπτυξης, υπογραμμίζοντας τη σημασία της τεκμηριωμένης λήψης αποφάσεων και της θεσμικής συνεργασίας. Όπως είπε, μέσα από τη σύνδεση της τραπεζικής εμπειρίας με την ακαδημαϊκή γνώση, διαμορφώνεται ένα ισχυρό πλαίσιο κατανόησης των εξελίξεων και προετοιμασίας για το μέλλον, με στόχο μια Κρήτη πιο ανθεκτική, ισορροπημένη και ανταγωνιστική μέχρι το 2035.

Στο στόχαστρο των διωκτικών αρχών βρέθηκαν δύο οδηγοί ταξί, οι οποίοι εντοπίστηκαν να αισχροκερδούν εις βάρος των επιβατών τους. Οι συλλήψεις πραγματοποιήθηκαν το βράδυ της Πέμπτης 28 Μαΐου στο πλαίσιο στοχευμένων ελέγχων της Τροχαίας σε κεντρικά σημεία της πόλης.

Όπως αναφέρει η ΕΡΤ, η αρχή έγινε στην περιοχή των Δικαστηρίων, όταν οι αστυνομικοί σταμάτησαν για έλεγχο ένα όχημα και διαπίστωσαν ότι ο ηλικιωμένος οδηγός του είχε ενεργοποιήσει παράνομα τη διπλή ταρίφα, επιβαρύνοντας αναίτια τους πελάτες.

Λίγο αργότερα, πανομοιότυπη παράβαση βεβαιώθηκε και σε δεύτερο ταξί. Κατά την εξέταση των εγγράφων του συγκεκριμένου 51χρονου οδηγού, προέκυψε μάλιστα ότι βρισκόταν στο τιμόνι στερούμενος άδειας ικανότητας οδήγησης, καθώς το δίπλωμά του είχε αφαιρεθεί για έναν μήνα λόγω παλαιότερης τροχαίας παράβασης.

Οι δύο συλληφθέντες κρατούνται και πρόκειται να οδηγηθούν στον αρμόδιο εισαγγελέα προκειμένου να δικαστούν με την αυτόφωρη διαδικασία.

Πίσω από κάθε ανάρτηση, κάθε εκδήλωση και κάθε πρωτοβουλία προβολής του Τμήματος Διοίκησης Επιχειρήσεων και Τουρισμού βρίσκεται μια ομάδα φοιτητών και φοιτητριών που μετατρέπει τη θεωρία σε πράξη, συμβάλλοντας ενεργά στην εξωστρέφεια και την επικοινωνία του Τμήματος με την ακαδημαϊκή κοινότητα και την κοινωνία.

Στο Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων και Τουρισμού του Ελληνικού Μεσογειακού Πανεπιστημίου τα μαθήματα της επικοινωνίας διδάσκονται με βιωματικό, διαδραστικό τρόπο, στην πράξη δηλαδή. Οι φοιτητές/τριες μπαίνουν σε ρόλους επαγγελματιών της αγοράς, σχεδιάζουν επικοινωνιακές πράξεις και διαμορφώνουν τελικά, σε σημαντικό βαθμό, την εικόνα του Τμήματος. Με τον τρόπο αυτό διδάσκονται βιωματικά όλο το φάσμα των τακτικών που περιλαμβάνει το μίγμα προβολής μιας επιχείρησης: διαμόρφωση οπτικής επικοινωνίας, διαφήμιση, δράσεις προβολής, δημόσιες σχέσεις, προβολή στα ΜΜΕ, ψηφιακό μάρκετινγκ. Ταυτόχρονα, αναπτύσσουν ήπιες δεξιότητες απαραίτητες για τη μελλοντική τους σταδιοδρομία, συνεργάζονται με άλλους επαγγελματίες (για παράδειγμα γραφίστες, δημοσιογράφους, διοργανωτές εκδηλώσεων, στελέχη επιχειρήσεων ή/και οργανισμών κ.α.) και κατανοούν τις ανάγκες και τη λογική του επαγγελματικού στίβου, ενώ έρχονται ένα βήμα πιο κοντά στις πρακτικές των σύγχρονων επιχειρήσεων.

Κατά τη διάρκεια του εαρινού εξαμήνου του ακαδημαϊκού έτους 2025-2026, οι φοιτητές και οι φοιτήτριες της ομάδας δημιούργησαν και δημοσίευσαν περισσότερες από σαράντα (40) αναρτήσεις στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης του Τμήματος, προβάλλοντας εκπαιδευτικές, ερευνητικές και κοινωνικές δραστηριότητες, καθώς και σημαντικές πρωτοβουλίες του Ελληνικού Μεσογειακού Πανεπιστημίου. Παράλληλα, η ομάδα συμμετείχε ενεργά στην επικοινωνιακή υποστήριξη και προβολή δράσεων όπως το Beyond Business, τα Open Days και Career Days,, το πρόγραμμα Reverse Mentoring και το Φεστιβάλ Εναλλακτικού Τουρισμού στα Χανιά, συμβάλλοντας στην ενημέρωση της πανεπιστημιακής κοινότητας και του ευρύτερου κοινού για τις πρωτοβουλίες αυτές. Ιδιαίτερη έμφαση δόθηκε και στην ενίσχυση της εξωστρέφειας του Τμήματος προς τη μαθητική κοινότητα. Στο πλαίσιο αυτό σχεδιάστηκε και αποστάλθηκε ενημερωτικό Newsletter σε σχολεία, φροντιστήρια και συνεργαζόμενους φορείς, με σκοπό την ενημέρωση των μαθητών και μαθητριών σχετικά με το πρόγραμμα σπουδών, τις εκπαιδευτικές δυνατότητες και τις επαγγελματικές προοπτικές που προσφέρει το Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων και Τουρισμού.

Μέσα από τη συμμετοχή τους στις παραπάνω δράσεις, οι φοιτητές και οι φοιτήτριες είχαν την ευκαιρία να εφαρμόσουν στην πράξη γνώσεις στρατηγικής επικοινωνίας, ψηφιακού μάρκετινγκ, δημιουργίας περιεχομένου και δημοσίων σχέσεων, αποκτώντας πολύτιμες εμπειρίες και επαγγελματικές δεξιότητες. Η Ομάδα Προβολής και Επικοινωνίας συνεχίζει να αποτελεί έναν δυναμικό πυρήνα δημιουργίας, συνεργασίας και εξωστρέφειας, προβάλλοντας το έργο του Τμήματος και ενισχύοντας τη σύνδεσή του με την κοινωνία, τους μαθητές, τους αποφοίτους και τους συνεργαζόμενους φορείς.

«Στην επικοινωνία η συν-διαμόρφωση μηνυμάτων ανάμεσα σε πομπούς και δέκτες—στη δική μας περίπτωση το προσωπικό του Τμήματος και τους/τις φοιτητές/τριές του—είναι καθοριστικής σημασίας για τη διαφύλαξη των διαλογικών ροών, τη ίδια την ουσία, δηλαδή, της επικοινωνίας. Η ομάδα σχεδιάζει, σε συνεργασία με την Επιτροπή Εξωστρέφειας του Τμήματος, δράσεις και μηνύματα που αφορούν συναδέλφους τους φοιτητές/τριες, αλλά και όλα τα άλλα είδη κοινού που ενδιαφέρονται για το Τμήμα: γονείς, υποψήφιους φοιτητές, ανθρώπους της αγοράς, επιχειρήσεις και οργανισμούς, την τοπική κοινότητα, άλλα πανεπιστημιακά Τμήματα, την ερευνητική κοινότητα. Είναι σημαντικό να υπάρχει η φοιτητική ματιά στο πανεπιστήμιο» σημειώνει η αναπληρώτρια καθηγήτρια Ειρήνη Παπαδάκη, υπό την καθοδήγηση της οποίας εργάζεται η Ομάδα Προβολής και Επικοινωνίας.

Περισσότερες πληροφορίες για το Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων και Τουρισμού και τις δράσεις του είναι διαθέσιμες στην ιστοσελίδα και στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης του Τμήματος: https://bat.hmu.gr
Καθώς και στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης:
Facebook: https://m.facebook.com/bat.hmu/
Instagram: https://www.instagram.com/bat_hmu_official/

Σε κίνδυνο έξωσης βρίσκονται νηπιαγωγεία του Ηρακλείου, με γονείς και εκπαιδευτικούς να προειδοποιούν ότι το πρόβλημα της σχολικής στέγης απειλεί δεκάδες μονάδες της πόλης

Ένα πάγιο και πλέον ανησυχητικό πρόβλημα αναδεικνύεται στο Ηράκλειο, καθώς μία παθογένεια του ελληνικού νομικού πλαισίου γίνεται η αιτία να αμφισβητείται η σχολική στέγη στα νηπιαγωγεία της πόλης, θέτοντας δεκάδες μονάδες σε κίνδυνο έξωσης. Με δύο επιβεβαιωμένα παραδείγματα ιδιοκτητών, που προχώρησαν σε αγωγές έξωσης νηπιαγωγείων το 2025, και πέντε συνολικά που καταγγέλλεται ότι πρόκειται να προχωρήσουν φέτος, οι σύλλογοι γονέων και εκπαιδευτικών συγκάλεσαν συνάντηση για την επόμενη Τετάρτη, ώστε να χαράξουν κοινή πορεία για το σοβαρό ζήτημα της σχολικής στέγης, το οποίο, όπως ενημερώνουν το neakriti.gr, θέτει σε κίνδυνο 40 νηπιαγωγεία του Ηρακλείου.

Το κεφάλαιο αυτού του σύνθετου προβλήματος “άνοιξε” η Ένωση Συλλόγων Γονέων Μαθητών του δήμου Ηρακλείου. Με ανακοίνωσή της καταγγέλλει πως για δεύτερη συνεχόμενη χρονιά έχουν κατατεθεί αγωγές έξωσης εις βάρος σχολικών μονάδων της πόλης, συγκεκριμένα για το 37ο Νηπιαγωγείο, ενώ επισημαίνουν πως «πρόκειται το ίδιο να συμβεί σε 4 ακόμη νηπιαγωγεία». Μάλιστα, σύμφωνα με αυτά που δήλωσε ο πρόεδρος της Ένωσης κ. Δημήτρης Δουλουφάκης, μιλώντας στην κάμερα της “ΚΡΗΤΗ TV”,στη “Νέα Κρήτη” και στο neakriti.gr πάνω στο ζήτημα της ανακοίνωσής τους, το πρόβλημα δεν είναι πρωτόγνωρο, ούτε αποκλειστική ευθύνη της τωρινής δημοτικής Αρχής.

«Φανταστείτε πως έχουμε γονέα, η οποία πήγαινε στο νηπιαγωγείο το 1999 και πλέον πηγαίνει και το παιδί της εκεί. Η κατάσταση αυτή αφορά όχι μόνο αυτήν την πολιτική Αρχή, αλλά όλες τις προηγούμενες. Δείχνει μία πολιτική συνέχεια σε ένα κράτος που δεν επενδύει χρήματα στην εκπαίδευση», τόνισε.  Για το συγκεκριμένο νηπιαγωγείο, που είναι στην επικαιρότητα αυτή τη στιγμή, δεν έχει επιβεβαιωθεί ακόμη από τη δημοτική Αρχή εάν ή πότε θα γίνει η έξωση, ο Σύλλογος τονίζει: «Γνωρίζουμε ήδη ότι η Διεύθυνση Πρωτοβάθμιας Εκπαίδευσης Ηρακλείου έχει αποστείλει έγγραφο στον Δήμο, που αναφέρει ρητά ότι δεν υπάρχει δυνατότητα συστέγασης του 37ου Νηπιαγωγείου σε άλλα σχολικά κτήρια στην περιοχή Μασταμπά και Μεσαμπελιών».

Το τοπίο βέβαια μένει θολό για τις παρούσες εξώσεις, καθώς οι εκπαιδευτικοί φορείς βρίσκονται ακόμη σε συζητήσεις για το φλέγον ζήτημα. Ο αντιδήμαρχος Παιδείας κ. Αντώνης Περισυνάκης μίλησε για το ζήτημα, επισημαίνοντας: «Δε μας τιμά η παραμονή του 37ου Νηπιαγωγείου εκεί και θέλουμε σίγουρα στο μέλλον να βρεθεί ένας νέος χώρος να το φιλοξενήσει. Ο Δήμος Ηρακλείου έχει κάνει ήδη τρεις προσπάθειες μίσθωσης οικημάτων δίπλα ή στην ίδια περιοχή, οι οποίες απέτυχαν λόγω της τότε νομοθεσίας που υπήρχε. Αντίστοιχα πλέον έχει αρχίσει μία νέα προσπάθεια ακριβώς επειδή καταργήθηκε ο νόμος που περιόριζε πριν τις κινήσεις μας, για ένα νέο οίκημα. Εκτιμούμε πως μέχρι το καλοκαίρι θα το έχουμε διευθετήσει το ζήτημα».

Μάλιστα, σχολίασε πως είναι πολύ δύσκολο να βρεθούν, ιδιαίτερα στο κέντρο της πόλης, εναλλακτικές για να εγκατασταθούν σε καλύτερους χώρους οι σχολικές μονάδες.

Από νηπιαγωγεία σε… Airbnb 

Μέχρι όμως να υπάρξει μία ξεκάθαρη απάντηση για το τι μέλλει γενέσθαι με το 37ο Νηπιαγωγείο και όσα σενάρια αν υπάρξουν για αντίστοιχες σχολικές μονάδες σε καθεστώς έξωσης, το πρόβλημα έχει ανοίξει εδώ και καιρό, με ζωντανό παράδειγμα την κατάσταση που συνεχίζει εδώ και έναν ολόκληρο χρόνο στο 17ο και 42ο νηπιαγωγείο. Τα δύο σχολεία, όπως επεσήμανε για τη “Νέα Κρήτη” η αντιπρόεδρος του Συλλόγου Π.Ε. “Δομήνικος Θεοτοκόπουλος” και νηπιαγωγός κ. Ζαμπία Λαζανάκη, είναι εδώ και ένα χρόνο φιλοξενούμενα σε άλλα σχολεία της περιοχής, με κάθε πίεση που αυτό σημαίνει για τις ήδη επιβαρυμένες σχολικές μονάδες.

«Μέχρι και σήμερα, δεν έχει βρεθεί για τα δύο αυτά νηπιαγωγεία μία λύση. Διαμοιράστηκαν τα παιδιά σε άλλα σχολεία που δε διαθέτουν τις κατάλληλες κτηριακές υποδομές για να φιλοξενούν τόσα παιδιά, ενώ οι διαγωνισμοί για να βρεθεί άλλος χώρος κωλυσιεργούν από πέρυσι. Ξέρω από πρώτο χέρι με τι κόπο προσπάθησαν συνάδελφοι να βρουν ένα υποψήφιο ακίνητο για να επανέλθει το 42ο Νηπιαγωγείο σε λειτουργία, παρά τις δυσκολίες, καθώς δυστυχώς λίγοι άνθρωποι προτίθενται να διαθέσουν το ακίνητό τους για ένα νηπιαγωγείο. Και πάλι, παρότι έγινε η διακήρυξη γι’ αυτό το ένα κτήριο, δεν έχει ολοκληρωθεί ακόμη. Αυτό που γίνεται με τα σχολεία που βρίσκονται στο ενοίκιο είναι πραγματικά, θεωρώ, μία από τις ριζικές παθογένειες του ελληνικού συστήματος, δυστυχώς χωρίς λύση στον ορίζοντα», σημείωσε η κ. Λαζανάκη.

Οι σύλλογοι γονέων και εκπαιδευτικών συγκάλεσαν συνάντηση για την επόμενη Τετάρτη, ώστε να χαράξουν κοινή πορεία για το μεγάλο ζήτημα της σχολικής στέγης

Ζαμπία Λαζανάκη: «Τα περισσότερα ήταν καταστήματα, παλιές μονοκατοικίες και απλά δωμάτια» 

Το πρόβλημα, όπως εξηγεί η κ. Ζαμπία Λαζανάκη, πηγάζει από την ίδια τη νομοθεσία, καθώς η προσχολική αγωγή δε θεωρούταν υποχρεωτική μέχρι το 2007, που η τροπολογία της Μαριέττας Γιαννάκου εγκαθίδρυσε την παρακολούθηση για τουλάχιστον ένα έτος στο νηπιαγωγείο. Ακριβώς γι’ αυτόν τον λόγο το σύστημα δημοσίων νηπιαγωγείων συστάθηκε τόσο στο Ηράκλειο, όσο σε όλες τις υπόλοιπες πόλεις της Ελλάδας ακατάστατα, χωρίς να υπάρχουν συγκεκριμένα ακίνητα για τις ανάγκες της προσχολικής εκπαίδευσης.

«Έτσι απέκτησε το Ηράκλειο τόσα νηπιαγωγεία, τα οποία ακόμη στέκονται στο ενοίκιο. Το πιο πρόσφατο παράδειγμα, το 37ο, είναι σε υπόγειο. Τα περισσότερα ήταν καταστήματα, παλιές μονοκατοικίες και απλά δωμάτια, τα οποία είναι επιεικώς ακατάλληλοι χώροι που αναγκάζονται εκείνοι να μετατρέπουν σε “σχολεία”. Οι οικογένειες δεν μπορούν καθημερινά να πηγαίνουν τα παιδιά τους στο εκάστοτε νηπιαγωγείο, που θα αναγκαστούν να μεταφερθούν και οι μαθητές χάνουν εντελώς την ψυχική ασφάλεια που ένιωθαν στους χώρους που είχαν δημιουργήσει οι νηπιαγωγοί τους.

Εγώ η ίδια εργάζομαι σε ένα από αυτά τα “ενοικιαζόμενα νηπιαγωγεία” εδώ και 15 χρόνια και σε εντελώς ανθρώπινο επίπεδο μπορώ να πω με σιγουριά πως, εάν ζητούσαν σε εμένα να σηκωθώ με την τάξη μου ξαφνικά να φύγω, θα ήταν κάτι εντελώς αποκαρδιωτικό σαν επαγγελματίας. Κατανοώ, λοιπόν, και “νιώθω” τους νηπιαγωγούς που βρίσκονται σε κίνδυνο έξωσης αυτή τη στιγμή, γιατί ξέρω ότι έχουν δώσει την ψυχή τους σε αυτό. Είναι άδικο για όλους που αυτή η κατάσταση υφίσταται, επειδή οι ιδιοκτήτες θέλουν να ανεβάσουν το ενοίκιο», σχολίασε η κ. Λαζανάκη και πρόσθεσε: «Δε θα έπρεπε κανένα σχολείο να κλείνει απλά επειδή ο ιδιοκτήτης του θέλει να αξιοποιήσει το ακίνητο, να το κάνει Airbnb που λέει ο λόγος».

www.neakriti.gr

Το Θέατρο Σκιών Κρήτης συνεχίζει τις παραστάσεις του κάθε Δευτέρα στις 8:00 μ.μ., προσφέροντας γέλιο σε μικρούς και μεγάλους μέσα από διαλεχτά παραδοσιακά και νέα έργα από το ρεπερτόριο του Καραγκιόζη.

Οι παραστάσεις πραγματοποιούνται στη δροσερή και φιλόξενη αυλή του Θύραθεν, δημιουργώντας ιδανικές συνθήκες για οικογενειακή ψυχαγωγία.

Την 1η Ιουνίου, το θέατρο παρουσιάζει την απίθανη ξεκαρδιστική κωμωδία «Ο Γάμος του Μπαρμπαγιώργου», μια παράσταση που υπόσχεται άφθονο γέλιο για όλες τις ηλικίες.

Οι ενδιαφερόμενοι μπορούν να επικοινωνούν για κρατήσεις στο 2810711196.

Άσκηση επί χάρτου οργανωμένης προληπτικής απομάκρυνσης πολιτών με την κωδική ονομασία «ΑΡΙΑΔΝΗ 2026» διοργανώνει ο Δήμος Χανίων την Πέμπτη 4 Ιουνίου 2026, με στόχο την ενίσχυση της επιχειρησιακής ετοιμότητας απέναντι σε σενάρια δασικής πυρκαγιάς.

Η άσκηση θα πραγματοποιηθεί στις 09.30 στην Αίθουσα Τύπου του Δημαρχείου Χανίων και αφορά την εφαρμογή σχεδίου οργανωμένης προληπτικής απομάκρυνσης πολιτών σε περίπτωση δασικής πυρκαγιάς. Την εκδήλωση συνδιοργανώνει το Αυτοτελές Γραφείο Πολιτικής Προστασίας του Δήμου Χανίων σε συνεργασία με την Πυροσβεστική Υπηρεσία, ενώ τελεί υπό την υποστήριξη και εποπτεία της Γενικής Γραμματείας Πολιτικής Προστασίας του Υπουργείου Κλιματικής Κρίσης και Πολιτικής Προστασίας.

Βασικός στόχος της «ΑΡΙΑΔΝΗ 2026» είναι η ενίσχυση του συντονισμού και της συνεργασίας όλων των εμπλεκόμενων φορέων, καθώς και η αξιολόγηση των διαδικασιών διαχείρισης εκτάκτων αναγκών σε περιπτώσεις δασικών πυρκαγιών. Η άσκηση εντάσσεται στο πλαίσιο της συνεχούς προετοιμασίας των αρμόδιων υπηρεσιών για την αντιμετώπιση φυσικών καταστροφών και την ενίσχυση της ασφάλειας των πολιτών.

Στην άσκηση αναμένεται να συμμετάσχουν υπηρεσίες και φορείς Πολιτικής Προστασίας, Σώματα Ασφαλείας, υγειονομικοί και εθελοντικοί φορείς, με γνώμονα την προστασία της ανθρώπινης ζωής και την αποτελεσματική αντιμετώπιση κρίσεων.

Ο Περιφερειάρχης Κρήτης Σταύρος Αρναουτάκης άνοιξε τις εργασίες του συνεδρίου «Economist Impact» στα Χανιά, με κεντρικό μήνυμα την ανάδειξη του νησιού ως στρατηγικού προμαχώνα της Ευρώπης στη Μεσόγειο και παγκόσμιου κόμβου αερομεταφορών και πράσινης ενέργειας. Την έναρξη των εργασιών κήρυξε ο Πρόεδρος της Δημοκρατίας Κωνσταντίνος Τασούλας, παρουσία της οποίας πραγματοποιήθηκε η εναρκτήρια εκδήλωση.

Ο Περιφερειάρχης τόνισε ότι στην εποχή της αβεβαιότητας και των μεγάλων προκλήσεων, η Κρήτη δεν παραμένει ένας παρατηρητής, αλλά μετουσιώνει τη γεωγραφική της θέση σε ισχυρή εθνική και ευρωπαϊκή ισχύ. Υπογράμμισε πως η οικονομία δεν λειτουργεί μόνο με βάση τις προσδοκίες, αλλά κυρίως με βάση την εμπιστοσύνη, η οποία στο νησί χτίζεται πάνω σε χειροπιαστά αποτελέσματα και μια νέα κουλτούρα σταθερότητας.

Η σύγκλιση με τις προηγμένες ευρωπαϊκές περιφέρειες αποτελεί βιωμένη πραγματικότητα, σημείωσε ο Σταύρος Αρναουτάκης, υπογραμμίζοντας πως την τελευταία πενταετία καταγράφηκε σημαντική κινητοποίηση πόρων που ξεπέρασαν το 1 δισεκατομμύριο ευρώ. Με την ολοκλήρωση του προηγούμενου ΕΣΠΑ αντλήθηκαν χρηματοδοτήσεις 350 εκατομμυρίων ευρώ, στηρίζοντας έμπρακτα πάνω από 4.000 επιχειρήσεις του νησιού.

Η αποκατάσταση των υστερήσεων του παρελθόντος προχωρά μέσω εμβληματικών υποδομών, όπως το νέο διεθνές αεροδρόμιο στο Καστέλι και ο Βόρειος Οδικός Άξονας Κρήτης (ΒΟΑΚ) από την Κίσσαμο μέχρι τη Σητεία, έργα που προσφέρουν ένα ασφαλές και σύγχρονο διευρωπαϊκό δίκτυο. Οι μεγάλες ηλεκτρικές διασυνδέσεις σπάνε την ενεργειακή απομόνωση του νησιού, μετατρέποντάς το σε ζωτικό πράσινο χώρο της νοτιοανατολικής Μεσογείου.

Παράλληλα, καλύπτονται οι πραγματικές ανάγκες με την αναβάθμιση των ακαδημαϊκών και ερευνητικών ιδρυμάτων, και την προσθήκη 5.000 νέων φοιτητικών κλινών. Το 2025 αποτέλεσε χρονιά ρεκόρ για τον τουρισμό με περισσότερες από 6,2 εκατομμύρια αφίξεις, συνεισφέροντας το 50% στο ΑΕΠ της Περιφέρειας. Επιπλέον, η Κρήτη κατέχει πλέον τη δεύτερη θέση στον δείκτη καινοτομίας πανελλαδικά.

Έγινε ιδιαίτερη μνεία στους ανθρώπους της παραγωγής, με κάλεσμα για αυστηρή στήριξη των παραγωγών ώστε τα κρητικά προϊόντα να συνεχίσουν να πρωταγωνιστούν στις διεθνείς αγορές. Το νέο Εθνικό Πρόγραμμα Ανάπτυξης εκκινεί με αρχικό προϋπολογισμό 200 εκατομμυρίων ευρώ. Ειδική αναφορά έκανε ο Περιφερειάρχης στην εξαιρετική συνεργασία με το Υπουργείο Πολιτισμού για την ένταξη έξι ανακτορικών κτιρίων στον κατάλογο της UNESCO.

Κλείνοντας την τοποθέτησή του, ο Σταύρος Αρναουτάκης έθεσε το ξεκάθαρο αναπτυξιακό όραμα για την επόμενη μέρα, επισημαίνοντας: «Η Κρήτη δεν αποτελεί μόνο ένα γεωγραφικό διαμέρισμα, αλλά μια ζωντανή εμπειρία και βασικό στοιχείο του νέου ελληνισμού. Απέναντι στις σύγχρονες προκλήσεις, ανανεώνει την παράδοση της ανθεκτικότητας. Το όραμά μας για την Κρήτη του 2030 αφορά ένα νησί δυναμικό, πράσινο και ψηφιακά πρωτοπόρο, που αναπτύσσεται με κοινωνική αλληλεγγύη, πολιτιστική ταυτότητα και απόλυτη αυτοπεποίθηση».

Η Περιφέρεια Κρήτης παραμένει σταθερά προσηλωμένη σε ένα αναπτυξιακό σχέδιο με τοπική βάση αλλά ισχυρό ευρωπαϊκό ορίζοντα, με πάγιο στόχο το μέρισμα της ανάπτυξης να μετατρέπεται σε μόνιμη κοινωνική ευημερία.

Ο Συνεταιρισμός Παραγωγών – Καταναλωτών Βιολογικών Προϊόντων «Γαία» διοργανώνει διημερίδα στα Χανιά με αφορμή τη συμπλήρωση τριών δεκαετιών από την ίδρυσή του, ανοίγοντας τον διάλογο για το μέλλον της βιολογικής παραγωγής και της βιώσιμης ανάπτυξης στην Κρήτη.

Η εκδήλωση με τίτλο «Από την Πρωτοπορία στις Προκλήσεις του 21ου Αιώνα» θα πραγματοποιηθεί στις 5 και 6 Ιουνίου 2026 στο Πνευματικό Κέντρο Χανίων, επί της οδού Ανδρέα Παπανδρέου 70. Η τοποθεσία επιλέχθηκε για να φιλοξενήσει τις εργασίες της διημερίδας που σηματοδοτεί μια τριακονταετή πορεία στον χώρο των βιολογικών προϊόντων.

Σύμφωνα με την πρόσκληση που απηύθυνε το διοικητικό συμβούλιο του συνεταιρισμού, η διοργάνωση στοχεύει να αποτελέσει ευκαιρία αναστοχασμού πάνω στη συνεχή δράση του φορέα, αλλά και πεδίο διαλόγου για τις προοπτικές του κλάδου. Η βιολογική παραγωγή και η βιώσιμη ανάπτυξη τίθενται στο επίκεντρο των συζητήσεων, με τον συνεταιρισμό να επιδιώκει την ενεργή συμμετοχή φορέων της τοπικής αυτοδιοίκησης και της κοινωνίας των πολιτών.

Η πρόσκληση απευθύνεται σε όσους ενδιαφέρονται να συμμετάσχουν στον διάλογο που σχεδιάζεται για τα ζητήματα που απασχολούν τον χώρο. Το διοικητικό συμβούλιο του Συνεταιρισμού Παραγωγών – Καταναλωτών Βιολογικών Προϊόντων «Γαία» έχει δηλώσει τη διάθεσή του να παράσχει περαιτέρω πληροφορίες και διευκρινίσεις σε όσους ενδιαφέρονται να παρακολουθήσουν τις εργασίες της διημερίδας.